高質(zhì)量發(fā)展密鑰：如何做好年度計劃和月度預定？
在高質(zhì)量發(fā)展時代，如何創(chuàng)造高收益是眾多企業(yè)面臨的重大課題。阿米巴經(jīng)營模式倡導通過制定年度計劃和實行月度預定管理，凝聚全體員工的意志，實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化，讓企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
一、制定年度計劃，明確發(fā)展方向
年度計劃是企業(yè)在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)，它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，...
品牌故事（三）初創(chuàng)時期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學步橋小磨香油在20多年前的初創(chuàng)時期，是如何從0起步的？
【劉 總】當一些老鄉(xiāng)和同行，聽說我準備做真香油的時候，都過來勸我說，“你不要做真香油，因為現(xiàn)在消費者不相信市場上有真香油，而且很多人他也吃不出來??！”聽了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經(jīng)營之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點燃每個人對大海的無限向往?！边@話對現(xiàn)代企業(yè)掌舵人來說，簡直是醍醐灌頂。企業(yè)就像掌舵人夢想中的巨輪，誰不希望船員們都激情滿滿，乘風破浪？可到底如何點燃員工對大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學里，藏著激發(fā)員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創(chuàng)辦的這個小磨香油，它的品牌名字卻叫“學步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個問題很多消費者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統(tǒng)工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個公用品牌，在大名香油用這個公用品牌下面，還有很多各...
經(jīng)營之道｜如何精準劃分費用？
在阿米巴經(jīng)營中，“費用明確”是決定經(jīng)營成敗的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：...
每日一會：開啟公司內(nèi)部買賣的成功密碼
一、公司內(nèi)部買賣的意義和目的
阿米巴經(jīng)營模式作為一種將企業(yè)劃分為多個小集體，實現(xiàn)獨立核算、自主經(jīng)營的管理方式，近年來備受關(guān)注。其中，公司內(nèi)部買賣的實現(xiàn)是阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠促進資源的有效配置，還能讓員工像經(jīng)營者一樣思考和行動。
二、什么是公司內(nèi)部...
每日一會——會計七原則發(fā)揮作用的條件
稻盛經(jīng)營哲學中的會計七原則為企業(yè)經(jīng)營提供了獨特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動生效，它們充分發(fā)揮作用依賴于多個關(guān)鍵條件。
具備精準理解會計七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會——如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織？
1、構(gòu)建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營中，已經(jīng)建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據(jù)不斷變化的市場進行組織的分割和統(tǒng)合。
在學步橋小磨香油有限...
品牌故事（一）放棄國企鐵飯碗，他為何選擇出走？
【主持人】劉總，您好！我們特別好奇，當年您辭去國企這個鐵飯碗，您是咋想的呢？
【劉 總】當時咋想的，就是怎么樣讓消費者吃上真正的放心香油。因為我是一個大名人，我從小對香油就懷有感情。因為我小時候，就經(jīng)常看到我父親他們在生產(chǎn)隊磨香油，看他們炒芝麻、揚煙兒、撇油……后來長大以后，我到邯鄲上學，也對邯鄲特別有感情，尤其是對學步橋。因為我上學...
每日一會——阿米巴組織細分的好處
學步橋小磨香油公司的部分員工今日晨會深入學習了阿米巴經(jīng)營實踐第三章“組織構(gòu)建的要諦 - 組織細分的三個條件”，這一學習給我們帶來了諸多啟示。
對企業(yè)的幫助
實現(xiàn)精準獨立核算。阿米巴經(jīng)營模式下，要求將組織細分能夠成為獨立核算的單位。通過將組織細分為多個獨立...
每日一會 一一 以阿米巴經(jīng)營明晰職能責任
在當下瞬息萬變、競爭白熱化的商業(yè)浪潮中，企業(yè)要想乘風破浪、穩(wěn)步前行，內(nèi)部管理的優(yōu)化與運營效率的提升是不可或缺的 “秘密武器”。學步橋小磨香油公司敏銳洞察這一關(guān)鍵，積極投身于先進管理理念的探索征程。近期，我們深入走進稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，尤其是其中關(guān)于組織構(gòu)建要諦里 “明確職能和責任” 的板塊，開展了深入學習與研討，從中汲取到諸多寶貴...
【3·8女神節(jié)】贊學步橋香油女工
學步橋邊瑞韻長，
巾幗逐夢志如鋼。
門店理貨身姿俏，
工坊研香技藝強。
案上疾書心縝密，
途中穩(wěn)駕意安祥。
女神節(jié)里花一簇，
芝麻產(chǎn)業(yè)添彩光 。
下面讓我們一睹學步橋香油人的巾幗風采——
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