時間：2025-03-26 00:00:00 來源：邯鄲市學步橋小磨香油有限公司 點擊數(shù)：181
在阿米巴經(jīng)營中，“費用明確”是決定經(jīng)營成敗的一個關鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：誰受益，誰承擔。如香油生產(chǎn)原料芝麻的采購費用，以及包裝過程中的瓶子、瓶蓋等，都屬于直接費用，可直接計入對應生產(chǎn)阿米巴單元。
第二，間接費用：按一定的規(guī)則科學分攤。如企業(yè)的廠房折舊，可依據(jù)各阿米巴單元占用面積按比例分攤。管理部門為各阿米巴提供支持產(chǎn)生的管理費用，可參考各阿米巴員工人數(shù)占比來分攤。人數(shù)多享受管理服務多，承擔費用相應多些。
第三，費用核算務必及時準確，讓現(xiàn)場員工能夠把握。只有讓費用像血液一樣在各部門清晰流動，才能激發(fā)每個細胞的經(jīng)營意識。每天各阿米巴要填寫當日的單位時間核算表，分析成本構(gòu)成。如發(fā)現(xiàn)某項費用上漲，及時查明上漲原因，迅速采取應對措施。
第四，開展培訓，強化全員費用意識。讓員工明白費用控制與自身收益及阿米巴單元效益緊密相連。比如，生產(chǎn)線上員工精心維護設備，避免因操作不當頻繁維修，降低設備維修費用，為阿米巴節(jié)約成本。當員工開始主動討論“如何降低分攤費”而非抱怨“憑什么我們多付錢”，才是阿米巴真正落地的開始。
只有精準把控費用，各阿米巴單元才能相互配合、高效運作，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
